Muchos fundadores de nuevas empresas y emprendedores creen que están creando la próxima gran revolución en la industria respectiva. De hecho, sin embargo, el 90 por ciento de ellos fracasan. Las razones del fracaso pueden ser muchas, desde un ajuste inadecuado del mercado de productos hasta recursos inadecuados.
Ya sea un negocio, una empresa, un inversor, un desarrollo académico o económico, un individuo o un periodista, todo el mundo está interesado en conocer las razones detrás del fracaso de la empresa. Hemos compilado una lista de razones detrás del fracaso de la puesta en marcha.
Falta de demanda del mercado
Las startups luchan porque no están abordando un problema empresarial actual. Kelly que brinda servicios como ayuda con la asignación dice: La mayoría de las empresas creen que su invento es atractivo y la demanda de sus productos y soluciones será enorme. A menos que el producto no pueda generar demanda debido a una competencia débil en el mercado, entonces el negocio enfrentará un declive.
Demasiada competencia
Si crea un producto mejor que las ofertas actuales, es probable que grandes corporaciones o nuevos participantes ingresen a la sala y reduzcan su participación de mercado. Si bien puede ser muy útil tener la ventaja de ser el primero en actuar, la ventaja de ser el segundo ayuda a los nuevos participantes a ganar participación de mercado en un mercado que usted ha ayudado a validar.
No es el equipo adecuado
John manager en TrumpLearning y proporciona mejor curso de flujo tensorial dice: Hoy en día, muchas startups luchan por encontrar el equipo adecuado y terminan reclutando a los candidatos más brillantes que, en términos de fortalezas y debilidades, no se complementan entre sí. El secreto del éxito de una startup es encontrar un equipo debidamente equilibrado. Las empresas emergentes necesitan diversidad empresarial. La mano de obra y los recursos son fundamentales para construir una startup exitosa con habilidades únicas. No formamos el equipo adecuado de personas excelentes e inteligentes, sino de personas que comparten fortalezas entre sí y minimizan las deficiencias y deficiencias de los demás.
Persiguiendo inversores, no usuarios
Las empresas emergentes han encontrado su ruina, ya que están demasiado ansiosas por buscar inversores mientras descuidan a los clientes. Si bien no hay nada de malo en atraer inversionistas, esto nunca debe desviar su atención de la fuente de fondos más crítica y específica que realmente le importa a su empresa, ni más ni menos que los usuarios o clientes. Mantener a sus clientes satisfechos y poder pagar por el producto significa que está en la empresa. Siga satisfaciendo las necesidades de sus clientes cuando lleve sus ideas a la práctica, como señaló John, un experto en escribe mi ensayo para mí .
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Los inversores quedarán satisfechos si sus usuarios están contentos y puede mostrar tracción y / o una curva de crecimiento. Cuando solo habla con inversores sin concentrarse en su empresa y sus clientes, nadie invertirá en usted, sin importar cuántos inversores encuentre.
Mal momento
En su renombrada charla TED, el fundador de Idealab, Bill Gross (una incubadora que ha albergado a más de 100 empresas) describió los cinco factores clave que creía que eran importantes para el éxito de las nuevas empresas. Concluyó, utilizando cientos de estudios de casos, que el tiempo era el factor número uno que determinaba si una startup tendría éxito, lo que representa el 42 por ciento de la diferencia entre éxitos y fracasos. Por ejemplo, Gross dice que la popularidad de Airbnb puede atribuirse a su impecable sincronización porque salió justo en el punto álgido de la recesión cuando la gente necesitaba desesperadamente dinero extra.
Ashley, quien se ofrece a haz mi tarea por mi con TAE dice: Como suele ser el caso, una startup se enfrentará a algunos de los desafíos anteriores que obligarán a los fundadores a caminar por una delgada línea entre permanecer abierta y tener que cerrar la empresa. Tanto para los fundadores existentes como para los emprendedores potenciales, la mejor manera de asegurarse de hacer las cosas de manera diferente es ser consciente de los obstáculos y trampas que tradicionalmente han encontrado las startups, y lo hará mejor.
Problemas del producto
Una de las razones por las que las empresas tienen dificultades es que no producen un producto que se adapte a las necesidades del consumidor. Esto puede deberse a su fácil ejecución. O puede ser un problema mucho más estratégico, que no se ajusta al Producto / Mercado.
La mayoría de las veces, el primer producto que una startup pone en el mercado no satisface las necesidades del mercado. Esto requerirá algunos cambios en el mejor de los casos para que la coincidencia entre el producto y el cliente sea la correcta. El producto estará muy lejos de la base en las peores situaciones. Cuando esto ocurre, es un indicador poderoso de que un equipo no ha hecho el trabajo de salir y validar sus ideas con los clientes antes y durante su desarrollo.
Sin seguimiento de competidores
Esta es una de las razones clave por las que las startups luchan y usted puede lograr el éxito de su empresa al monitorear a los competidores. A los dueños de negocios no les importa monitorear a sus rivales siempre que se sientan separados de los demás por su estrategia y singularidad. Puede funcionar en algún nivel, pero monitorear a los competidores para que usted decida qué debe o no debe hacer es un gran problema. Así que, por favor: ¡no le digas a la gente que no tienes rivales! El seguimiento de sus rivales no solo le permitirá conocer las cosas que se supone que debe mejorar en su negocio, sino que también podrá evitar los errores que hayan cometido antes, lo que le dará una ventaja sobre su competencia. En ciertos casos, los rivales también pueden convertirse en aliados si las soluciones se complementan.
Precios
El precio de los productos debería ser suficiente para que una empresa tenga éxito. Si un producto tiene un precio elevado, es posible que el producto no atraiga clientes para que tenga éxito. Solo puede ser alto si el consumidor se beneficia y si tiene un sentido agradable. Los clientes no deben preocuparse por el precio del producto en ninguna situación.
Tener esas razones en mente lo ayudará a descubrir qué elementos priorizar y lo ayudará a sobresalir en la industria elegida. Solo asegúrese de comenzar con un plan de negocios maravilloso y utilizar las mejores estrategias de marketing de su startup. No importa qué tan grande o pequeña sea su startup, probablemente no necesite comenzar con una gran cantidad de capital. Todo lo que necesitas de tu startup es dedicación, pasión y compromiso.
Trabajar en red, tener mentores, tener amigos, estar conectado y asociarse, también es muy importante. Por muy bueno, inteligente y productivo que pueda ser, necesita personas que lo rodeen y lo apoyen.
